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公司召开IPD项目第二十二次关闭集会

宣布时间：

2020-12-02

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　　11月9日，公司召开IPD项目第二十二次关闭集会。中钨高新党委副书记、副总经理王辉平、中钨高新总经理办公室(党委办公室)主任兼党群事情部(企业文化部)部长(总经理)陈蓉，公司在家的领导、各事业部及长江工具公司事情组焦点人员及其他相关人员加入集会。

　　卖力IPD项目板块的相关部分划分介绍了企业文化建设、任职资格体系建设、研发体系建设和营销体系建设的进展情况及下阶段事情重点。融智公司周辉老师逐一进行了点评和讲解，对IPD项目下阶段重点事情提出了新的要求：株硬进入到一个新的生长阶段，新阶段要以产品为中心，向上捅破天做营销，向下扎到根做研发。营销体系建设要向既有标准化产品做渠道，又有高毛利产品做直销，面向终端客户有解决计划部的偏向生长，做“阳光营销”、“全面营销”。研发体系要增本增效，提高研发能力，增强对焦点技术的预研投入，面向下一代未来做产品，挣脱低条理竞争，杀入高端利润区。任职资格建设下阶段要建立株硬人员货架，进行分类分层分级培养，推动各人“补知识，补经历，找通道，求生长”，提升干部能力。文化建设要立足企业生长痛点，从解决问题的角度开展，对外文化要宣传企业生长理念和品牌，对内文化要贴近实际，解决问题，可落地、可执行、可考核，需要与时俱进，将文化与任职资格、绩效作为干部和员工治理的三大并行事情。

　　公司副总经理徐涛指出，经过2年时间的IPD项目推进，IPD体系已由试点单位拓展到整个公司，增量战略绩效、IPD产品治理、市场营销、技术研发、文化与任职资格五大�？橐讶嫫舳�。公司目今进入到一个新的生长阶段，融智咨询老师这次将凭据公司所处的新情况、新起点和新阶段，提出IPD1.0版本之上新的生长思路和体系理论。希望各人通过学习，应用IPD体系化的思维，思考和结构明年的生长事情，推动各项事情循环向前生长。

　　王辉平谈了对企业文化的认识和理解，他认为企业文化不是无源之水，是建立在企业、员工配合认识上的行为准则，对外文化和对内文化具有因果关系和渊源关系。企业文化有时效性，各单位在坚持大偏向一致的情况下，应凭据自身问题建立自己的行为准则，解决问题，为我效劳，为公司大目标效劳。因此，各部分要先按融智公司的思路和计划建立起自己的行为准则，先僵化再固化再优化，真正学到增量绩效文化的精髓。

　　公司总经理、党委副书记毛善文作总结谈话。他要求加速认职资格体系建设，提升人员综合能力，建立事业部治理人员和公司职能治理部分人员之间的流动机制，相互流动。要强化营销体系人员基本素质要求，重新构架人员步队，建立升级体系，逐步提高营销业务水平。营销人员要改变思维，实时把各行业的新信息带回来，利用好种种资源，做好市场开发事情。要重视前端和大客户的外联研究，公司层面的课题要定位高，体现世界一流水平，产品条理生长要清晰，要增强科技生长的渠道，制订出5至10年公司盈利产品的生长计划，为今后公司生长目标涤讪坚实的基础，开启株硬的新时代。

公司地点：中国湖南省株洲市钻石路288号
电话：0731 - 28260305
传真：0731－28162777
邮编：412000

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