10月29日，公司在钻头合金事业部召开了精益生产治理10月份第一阶段事情总结会及11月事情安排安排专题会，公司副总经理阳建宏及生产包管部卖力人加入了集会。

　　钻头合金事业部作为中钨高新推进精益生产治理生产试点单位，10月份以整理、整顿为基础，以消除浪费为重点，以优化生产流程为目的做了大宗事情。一是对厂房部分区域进行重新结构，打造成检包装大厅6S样板，改善大厅此前线路结构不科学，物料存放与事情区域较远，单位能耗过高等问题。二是积极开展全员加入小提案大改善运动，勉励员工从细微处着眼，培养员工的问题意识和改善意识;提高各人发明问题息争决问题的能力，并对优秀提案进行现场点评，从而抵达消除种种浪费，降低本钱，提高效率的目的。三是针对事情现场定置治理有缺陷和问题的地方悬挂红牌，红牌上纪录的内容包括责任部分、保存问题的描述和相应的对策，要求完成整改的时间及审核人等，让员工能准确明白问题所在，并积极去改善，从而抵达整理、整顿、清扫的目的。四是增强员工文化建设，事业部主干将赴金洲公司现场交流学习的所见、所学、所悟、所感进行一周打卡分享，让每一名员工在改善事例的触动下，对精益生产的推行从思想上接受，并且不绝改善思维习惯，将精益的理解渗透到日常事情中，真正做到“精益从心开始，改善从我做起”。

　　事业部总经理彭玉柏指出，作为株硬精益治理推行试点单位，要有继续有勇气面对问题和困难，与时俱进，针对10月份的6S现场薄弱环节，查找原因，抓住问题要害点，分厂治理人员和班组长要职责分工明确，并将6S精益治理纳入目标治理考核，制定考核步伐。

　　阳建宏充分肯定了钻头合金事业部在10月份精益治理运动的结果，并强调要坚持6S精益治理永远在路上的理念，善于总结经验和要领，积极向指导老师和推进小组学习，体现试点单位的水平 ;做到谜底在现场，出彩在细节，可视化的治理要有明显的改善效果。他希望钻头合金事业部通过这次运动总结经验，能真正给员工带来变革，体现品质和效率提升，把精益生产作为一个长效机制推行下去，把精益生产的事情推向一个新的高度。