7月21日，公司召开2019年半年事情务虚会，总结公司2019年上半年事情，理清下半年事情思路，确保全面完玉成年事情目标。

　　公司在家领导，各直属单位（含子公司）党、政卖力人及分担营销事情的副总经理加入了集会。

　　会上，相关单位对公司上半年生产经营情况作了专题剖析，各事业部结合本单位生产经营具体实际作了专题谈话。

　　公司总经理、党委副书记毛善文对上半年的事情进行了总结。?他指出，面对经济下行的巨大压力，公司顶住困难，生长总体平稳，IPD体系建设、增量生长战略、立异驱动生长、党的建设等重点事情涌现出一批新亮点。对目今的形势，他指出，目今合乐888行业生长总体呈下降趋势，公司生产经营的压力比较大，各单位一把手要高度关注经济形势。他对公司下半年事情进行了安排安排：他对公司下半年事情进行了安排安排：一是以市场为导向，抓好海内外两个市场，全力以赴扩大产销规模。每一个生产经营单位都要有适度的增长，下半年要全面跑赢行业大市。外销要进一步转变思路，在上半年营销战略由买卖关系转变为相助关系的基础上，探索“招商”模式，力争把公司的重点产品、战略产品生长起来。要做好大客户的技术、效劳对接事情，进一步深化技术相助的条理，增进专业产品的生长。二是进一步深化革新。要加速IPD体系建设事情。2020年各经营单位的考核要全部按IPD模式进行，明年的考核计划，一季度要确定下来。长江公司处僵治困计划、钻掘公司脱困改制计划要按期出台，加速事情推进进度。要增强部分治理事情，理顺、完善部分职责，规范部分事情目标，建立、健全考核体系，提高事情效率。三是以项目建设为突破，加速推进转型生长。各重点技改项目都要按进度要求抓紧推进。四是以科技立异为龙头，加速新产品的研发速度。要抓好科研项目的立项、历程治理、验收和后评价事情。五是以降本增效为重点，推进公司挖潜增效。六是以党建事情为引领，助推企业高质量生长。

　　中钨高新党委副书记、副总经理，公司党委书记王辉平在会上讲话。他指出，2019年上半年是公司第一次跑赢行业大市，很是禁止易。要正确认识上半年来之不易的良好形势，这是公司坚持战略定力、革新魄力，靠兢兢业业的事情毅力做出来的。要正确看待生产经营数据，各单位要把目今形势认清楚，把自身情况看清楚，把下半年事情想清楚。他强调，要妥善处理好五个关系。一是处理好革新和稳定的关系，妥善完生长江、钻掘的处僵脱困事情
；二是处理好监管和效劳的关系，各部分职责设置要实时跟上IPD体系建设和事业部生长的程序
；三是处理好党建和中心事情的关系。中心事情是首位的，党建事情也不可缺位
；四是处理好战略和目今的关系，要做好各项基础事情，特别是信息化建设，更好地为战略效劳
；五是处理好考核与步伐的关系。要围绕目标、围绕业绩去推进考核事情，不可唯考核指标而考核指标，要把考核指标用好，使考核为提升公司的效益效劳。