为进一步推行和落实IPD试点事业部IPD口径下的2019年度计划、预算及组织KPI制定事情，公司于2月28日召开IPD项目第九次关闭集会。公司副总经理徐涛主持集会，副总经理蔡家发讲话，常务副总经理毛善文降Ｐ蘑强调了相关事项。

　　北京融智咨询照料，在家公司领导，型材合金事业部、钻头合金事业部及大制品合金事业部主要卖力人及产品线经理，人力资源部、财务部、进出口公司、粉末事业部、异型合金事业部、钨钼制品事业部主要卖力人加入了集会。

　　会上，公司领导及北京融智咨询照料对大制品合金事业部、钻头合金事业部、型材合金事业部IPD口径下的2019年度计划、预算及组织KPI进行了评审。一致认为：三个事业部做了大宗事情，在预算方面有了较大进步，但寻找增量路径方面要进一步增强。同时，为了更好地推进IPD体系建设，公司将在咨询照料的指导下尽快组建技术、营销及供应链三个委员会。

　　蔡家发提出，IPD推行增进了公司财务与业务的统一，财务人员应以IPD推行以及此次信息化事情为契机，增强学习，提升能力，提升个人业绩与公司业绩;三家试点单位要结合公司年度集会提出的降本增效等要求，将各项事情体现在财务指标中，完善2019年预算;非试点事业部要加速学习IPD模式预算的思想、理念、要领，统一语言，以便公司后续全面推行IPD模式预算。

　　毛善文指出，IPD体系对我们提出了更高的要求，事业部领导及产品线经理要增强学习，勤于思考，事情中要全面考虑，平衡好财务、营销、研发等方方面面。毛善文强调，一是各试点事业部要继续寻找增量路径，对公司已提计划和要求必须落实，不打折扣。二是人力资源部要尽快组建团队，增强培训，落实试点事业部考核计划。三是非试点事业部要加速IPD项目的推进。毛善文说，株硬是一个基础较好的企业，有理由做好一切事情。