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增强信心?凝聚力量?抢抓机缘?主行动为
宣布时间：
2017-08-14
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7月27日，公司召开2017年半年事情务虚会，中钨高新总经理、党委副书记、公司总经理谢康德，中钨高新党委副书记、副总经理、公司党委书记王辉平，公司常务副总经理毛善文，副总经理蔡家发、胡启明、徐涛，总经理助理蔡海燕，公司技术总监徐尚志，各控股子公司主要卖力人，二级单位卖力人等在钻石大厦齐聚一堂，共商生长大计。
毛善文在主持集会时要求各人认真剖析目今保存的问题，提出应对步伐和下半年计划，有的放矢，言简意赅。
会上，子公司及各事业部、直属生产厂卖力人，剖析了自己所在单位上半年的缺乏，并就下半年的计划畅所欲言。公司领导认真纪录，详细询问，并适时展开讨论。
谢康德指出，今年上半年各单位围绕生产经营开展了大宗扎实有效的事情，取得了一定的结果，结果好于预期，结果来之不易。上半年，各事业部坚持以利润为中心，有所为有所不为，大力调解产品结构，公司本部盈利能力大大增强，在产销两旺的同时实现了扭亏为盈，这是全体员工配合努力的结果。公司本部也应像株钻公司、金洲公司一样进一步将种种产品做精做优，使株硬整体形象在中钨高新、五矿集团获得更好地展示。
谢康德强调，去年年底公司本部通过机构调解，建立产销一体化的事业部制，明确事业部以利润为中心，目前看来总体运作是乐成的。一是明确了各事业部的主体责任；二是明确了正确的业绩导向，强调效益优先；三是充分利用整合后的资源，提升效率；四是各单位的节约意识、本钱意识大大增强；五是干部的政治意识、继续意识、责任意识进一步增强，员工对公司前景信心更足，员工团队越发富有激情。
谢康德还对上半年公司的精细治理、职能部分的效劳意识、考核激励制度、技术进步、科研立异、质量本钱控制、党建事情等进行了肯定，并指出了上半年事情的缺乏。他强调，下半年，各事业部卖力人和内、外销人员要增强对市场的了解，进一步抢抓订单，拿优质订单，生产环节要精心组织生产，使公司体量规模更大，爆发更多的边际效益；要通过充分利用公司内部资源确保产能，包管原料供应等全力提高生产对市场的包管能力；要深刻认识到稳定和提高产品质量是企业永恒的主题，做好产品研发，以十年磨一剑的精神，时刻聚集主业，做好主导产品；要进一步优化人员结构，通过技术进步等提升效率；要充分利用中钨高新和五矿集团的内部资源，对标内部企业，增强内部相助，提升事情水平；要充分认识到增强党建事情，增强凝聚力是企业永恒的主题，要关爱、体贴员工，了解员工的诉求，让员工事情更顺心。
时间已到六点二十五分，集会讨论仍很热烈。毛善文要求没来得及谈话的单位，将准备的谈话以书面的形式上报公司。
整整一下午集会，各人进一步认清了形势，增强了信心，明确了偏向。对标同行，与会人员仍感有压力，正如谢康德所言：“尽管我们的产量规模较大，但上半年增长速度仍不敷快。”下半年，各人决心化压力为动力，连续发力，争取更大结果。
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