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株硬公司钽铌制品提前完玉成年生产经营指标
宣布时间：
2017-10-19
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本报讯 截止到9月底，株硬公司钽铌制品累计完成综合产量同比增长67%，为年度指标的101.25%；利润累计同比增长511.92%，提前完玉成年各项经营目标。
今年以来，株硬钽铌制品事业部订单富足。为了更好地应对市场的需求，该事业部从原料的采购到人员的调配和课题跟踪，都做了详细的统筹安排。为了能包管原料的实时供应，事业部总经理毛剑多次同原料采购员一道出差，与供应商进行洽谈，包管了原料的供应。在组织生产历程中，各车间与车间之间、工序与工序之间相互配合，利用U8系统对物料和生产进度进行治理，每天对原料、在线产品等情况进行小结。生产技术部充分发挥治理职能作用，实时协调各环节的异常情况，工艺人员实时处理质量问题，检查包装人员主动放弃休息，机电人员更是为包管设备的正常运转，经常加班加点，环环相扣，确保了产品的顺利交货。
该事业部以精益治理作为切入点，严格各项治理，改善了事情情况，提高了劳动效率，降低了生产本钱。为攻坚克难，事业部组织员工加入立功竞赛运动，通过立功竞赛，从个人到班组、到车间，层层泛起了你追我赶的局面。该事业部还在员工中积极开展合理化建议运动，今年以来共收到了员工提出的改善提案140条，其中被事业部评为亮点建议的有40%。这些运动，极大地勉励了员工们立足岗位，动脑入手。
该事业部制件车间的生产是难点也是重点。今年年初，制件车间以品质和销量为目标，增强员工的品质意识，对产品质量的稳定以及革新有着积极的意义。该车间实行分工相助制，每项产品实行专人卖力，产品从工艺下单到物料核算以及生产历程都有着严格的纪录，任何一个环节泛起问题都可以追溯缘由，便于生产革新。进入下半年，钽、铌加工材的订单抵达了前所未有的数额，并且交货期短，为了确保生产任务的完成，制件车间员工主动放弃休息时间，赶生产保任务。打磨岗位设备较为简陋。该班以自制喷水降温，轮流上岗的形式坚持生产的进度。在生产与进度面前，所有员工齐心协力，配合努力，发挥了巨大的潜能，包管了任务的顺利完成。
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